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Führen mit Zielen

So entwickeln Sie eine zielorientierte Führungskultur in Ihrem Unternehmen

Wie können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter nachhaltig steigern? Die Antwort liegt im ­systematischen Führen mit Zielen. Unsere Weiter­bildung vermittelt Ihnen die wichtigsten Methoden der zielorientierten Führung – von klassischen Ansätzen wie Management by Objectives bis zu modernen Frameworks wie OKR. Sie lernen in unserem Seminar, wie Sie durch klare Zielsetzungen eine leistungsstarke Unternehmenskultur aufbauen und Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen inspirieren. Dabei setzen Sie auf praxiserprobte Techniken der modernen Führung, die sich in erfolgreichen Unternehmen bewährt haben.

Zielorientierte Führungsmethoden erfolgreich in der Praxis umsetzen

Die SMART-Methode bildet das Fundament für präzise Zielformulierungen. Sie lernen, wie Sie messbare Ziele definieren und diese ­systematisch mit den Unternehmenszielen abstimmen. Durch Management by Objectives schaffen Sie einen klaren Rahmen für die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern.

Von der Vision zur messbaren Zielerreichung

Wie etablieren Sie eine positive Fehlerkultur beim Führen mit Zielen? Mit OKR (Objectives and Key Results) implementieren Sie ein agiles Framework, das Vision und operative Umsetzung verbindet. Sie entwickeln eine Führungskultur, die auf Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung basiert.

Zielvereinbarungen professionell gestalten und nachhalten

Die erfolgreiche Umsetzung der Ziele hängt maßgeblich von der richtigen Kommunikation ab. Sie üben, wie Sie Ziele definieren und in motivierenden Gesprächen vereinbaren. Dabei nutzen Sie moderne Tools zur Zielsteuerung und lernen, wie Sie den Fortschritt durch aussagekräftige Kennzahlen messen.

Rahmenbedingungen für nachhaltiges Wachstum gestalten

Flexible Arbeitsmodelle und klare Strukturen bilden die Basis für erfolgreiches Empowerment. Sie erarbeiten konkrete Strategien zur Delegation von Verantwortung und zur Integration schwieriger Mitarbeiter. Wie können Sie Stress durch mehr Eigenverantwortung reduzieren?

Seminarinhalte

Ziele als Führungsmittel

  • Ziele statt Aufträge und Anweisungen
  • Das Prinzip pull statt push
  • Wie Führen mit Zielen die Motivation und den Einsatz ihrer Mitarbeiter ins Unermessliche steigern kann

Ziele definieren, setzen und einordnen

  • Ziele formulieren mit SMART, PURE und CLEAR
  • Von den Unternehmenszielen zu den Team- und Mitarbeiterzielen
  • Die richtige Zielhöhe finden
  • Ziele koordinieren und aufeinander abstimmen

Zielüberwachung und Kontrolle

  • Messbare und nichtmessbare Ziel
  • Zielerreichung messen mit Kennzahlen – pro und contra
  • Verantwortlichkeiten bei der Zielerfüllung
  • Führen mit Zielen und Fehlerkultur

Führen mit Zielen im Alltag

  • Die richtige Unternehmenskultur für das Führen mit Zielen
  • Eine bestimmte Unternehmenskultur fördern und entwickeln
  • Management by Objektives (MbO) – der Königsweg in der Führung
  • OKR (Objectives and Key Results) als strategisches und operatives Führungsmittel
  • Zielvereinbarungen als Führungsmittel
  • Zielvorgaben klar und eindeutig kommunizieren
  • Prioritäten und Schwerpunkte in der Zielerreichung
  • OKR Tools (MOONCAMP; PERDOO; UPRAISE)

Zielorientiertes Führen ist ein Führungsstil, der das Erreichen klar definierter und messbarer Ziele in den Mittelpunkt stellt. Diese Führungsmethode konzentriert sich darauf, Mitarbeiter zu motivieren und zu befähigen, gemeinsam vereinbarte Ziele zu erreichen, wobei individuelle Stärken optimal genutzt werden.

Diese Führungsmethode steigert die Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter erheblich, da sie den Sinn ihrer Arbeit besser verstehen. Sie fördert zudem die Kompetenz­entwicklung und schafft Orientierung für alle Beteiligten, wodurch die Zusammenarbeit und der Unternehmenserfolg verbessert werden.

Der Prozess umfasst drei Hauptschritte: Zielplanung auf Basis der Unternehmens­strategie, partnerschaftliche Zielvereinbarung mit den Mitarbeitern und kontinuierliche Überwachung der Zielerreichung. Dabei sollten sowohl materielle Ziele wie Umsatz als auch immaterielle Ziele wie Kundenzufriedenheit nach der SMART-Methode formuliert werden.

Eine offene Kommunikations- und Informationskultur im Unternehmen ist die wichtigste Grundvoraussetzung für erfolgreiches Führen mit Zielen. Zusätzlich müssen Führungskräfte bereit sein, Entscheidungsräume zu schaffen und ihre Mitarbeiter aktiv in den Ziel­prozess einzubinden, anstatt nur Vorgaben zu machen.

Seminarziel

Nach unserem Seminar „Führen mit Zielen“ setzen Sie zielorientierte Führungsinstrumente souverän in Ihrem Führungsalltag ein. Sie können Ziele SMART formulieren, diese ­systematisch mit Ihren Mitarbeitern vereinbaren und den Fortschritt professionell nachhalten. Die gelernten Methoden wie MbO und OKR helfen Ihnen, eine leistungsstarke Unternehmenskultur aufzubauen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter, Projektmanager, Personalverantwortliche, und alle anderen Fachpersonen, die lernen möchten, ihre Teams durch klare Zielsetzungen zu leiten und die Mitarbeiter­motivation sowie die Effizienz im Unternehmen zu steigern.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Gearbeitet wurde mit Flipcharts und Whiteboards. Keine ermüdenden PowerPoints. Sehr guter Trainer, sehr gutes Seminar, sehr guter Service.

Volker Mahlmann

Meine Erwartungen sind übertroffen. Man nimmt sehr viele Themen für die aktuelle Arbeitswelt mit. Ich bin sehr zufrieden! Empfehlenswert!

Liane Jung

Super kompetenter und emphatischer Trainer, der auf persönliche Belange eingeht

Simon Rosendorf

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Einzelpersonen und Teams mit bis zu 6 Personen


  • 1 oder 2 Tage
  • Präsenz oder Live-Online
  • Durch­führungsgarantie

ab 690 €

Zu den freien Terminen

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Datum
Seminarform/Ort
Angebote
Datum Dauer Ort Preis  
10.08.2026 1 Tag München 790,00 EUR Jetzt anmelden
25.08.2026 1 Tag Frankfurt a. M. 790,00 EUR Jetzt anmelden
17.09.2026 1 Tag Berlin 790,00 EUR Jetzt anmelden
30.09.2026 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
07.10.2026 1 Tag Hamburg 790,00 EUR Jetzt anmelden
27.10.2026 1 Tag Stuttgart 790,00 EUR Jetzt anmelden
04.11.2026 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
12.11.2026 1 Tag München 790,00 EUR Jetzt anmelden
24.11.2026 1 Tag Düsseldorf 790,00 EUR Jetzt anmelden
01.12.2026 1 Tag Frankfurt a. M. 790,00 EUR Jetzt anmelden
07.01.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
18.01.2027 1 Tag Berlin 790,00 EUR Jetzt anmelden
18.02.2027 1 Tag Stuttgart 790,00 EUR Jetzt anmelden
03.03.2027 1 Tag Hamburg 790,00 EUR Jetzt anmelden
19.03.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
02.04.2027 1 Tag München 790,00 EUR Jetzt anmelden
06.04.2027 1 Tag Düsseldorf 790,00 EUR Jetzt anmelden
26.04.2027 1 Tag Frankfurt a. M. 790,00 EUR Jetzt anmelden
10.05.2027 1 Tag Berlin 790,00 EUR Jetzt anmelden
26.05.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
14.06.2027 1 Tag Stuttgart 790,00 EUR Jetzt anmelden

Alle Preise zzgl. 19% MwSt.

Noch offene Fragen?

Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!

Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiter­bildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.