Präsenz Online Individual Inhouse

Grundlagen Einkauf

Professionelles Einkaufs­management schafft Wettbewerbsvorteile

Was macht einen exzellenten Einkäufer aus? Im Seminar „Grundlagen Einkauf“ schärfen wir Ihren Blick für die entscheidenden Erfolgsfaktoren im modernen Beschaffungs­management. Diese intensive Weiter­bildung vermittelt Ihnen ­systematisch die Kern­kompetenzen für Ihre tägliche Einkaufspraxis. Sie verstehen die Wechselwirkungen zwischen strategischen und operativen Aufgaben und entwickeln ein sicheres Gespür für effiziente Beschaffungs­prozesse. Mit praxiserprobten Methoden optimieren Sie Ihr Verhandlungsgeschick und Ihr Lieferanten­management. Durch den Mix aus theoretischem Know-how und praktischen Übungen stärken Sie Ihre Position im Einkauf nachhaltig.

Verhandlungs­kompetenz ­systematisch aufbauen

Wie bereiten Sie sich optimal auf Preisverhandlungen vor? Der Einkaufs­prozess lebt von Ihrer überzeugenden Argumentation. Sie trainieren im Seminar „Grundlagen Einkauf“ erfolgskritische Verhandlungs­techniken und lernen, auch in schwierigen Situationen souverän zu agieren. Mit der richtigen Strategie erreichen Sie Ihre Ziele.

Strategische Beschaffung als Werttreiber etablieren

Die Zukunft gehört dem strategischen Einkauf. Sie entwickeln passgenaue Einkaufs­strategien für unterschiedliche Warengruppen und Beschaffungsmärkte. Durch die richtige Balance zwischen operativen und strategischen Aufgaben steigern Sie die Effizienz Ihrer Einkaufsorganisation.

Professionelles Controlling sichert Ihren Einkaufserfolg

Ein ­systematisches Lieferanten­management bildet das Fundament für nachhaltige Einkaufserfolge. Sie implementieren aussagekräftige Kennzahlen­systeme und entwickeln effektive Bewertungskriterien für Ihre Lieferanten. Mit dem richtigen Risiko­management minimieren Sie potenzielle Versorgungsengpässe.

Seminarinhalte

Grundlagen Einkauf: Zentrale Bedeutung des Einkaufs

  • Fundament und Zielsetzung des Einkaufs verstehen
  • Schlüsselaufgaben im Einkauf definieren
  • Notwendige Stakeholder identifizieren

Aufbau der Einkaufsorganisation

  • Direkter und indirekter Einkauf – ein Vergleich
  • Strategischer vs. Operativer Einkauf – Rollenklärung
  • Besonderheiten des Projekteinkaufs gegenüber Serieneinkauf
  • Effiziente Strukturen in der Beschaffungsorganisation

Einkaufs­prozesse und -­strategien

  • Kern­prozesse der Beschaffung aufschlüsseln
  • Supportive Prozesse im Einkauf begreifen
  • Hebel zur Optimierung des Beschaffungs­prozesses

Einkaufs­controlling und -kennzahlen

  • Top-Kennzahlen für den Einkauf etablieren
  • Nutzung von Kennzahlen als Frühwarn­system

Lieferanten­management optimieren

  • Ausschreibungen und Lieferantensuche professionell gestalten
  • Bewertungs­systeme für Lieferanten entwickeln
  • Risiko­management im Umgang mit Lieferanten verstärken

Erfolg in Verhandlungen

  • Fachliche und mentale Vorbereitung auf Verhandlungen
  • Einwandbehandlung meistern
  • Die Kunst effektiver Gesprächs­führung

Die vier zentralen Säulen des Einkaufs sind die strategische Beschaffung, das Management der Lieferantenbeziehungen, die Ausgabenanalyse und das Vertrags­management. Sie bilden das strategische Fundament für einen effizienten und nachhaltigen Einkauf.

Der Einkaufs­prozess gliedert sich in fünf Phasen: Problemerkennung, Informationssuche, Bewertung von Alternativen, Kaufentscheidung und Nachkaufbewertung. Diese Schritte helfen, fundierte und wirtschaftliche Einkaufsentscheidungen zu treffen.

Grundlagen Einkauf: Zu den sieben Grundsätzen der Beschaffung zählen Transparenz, Integrität, Wirtschaftlichkeit, Offenheit, Fairness, Wettbewerb und Rechenschaftspflicht. Sie gewährleisten einen fairen, effizienten und nachvollziehbaren Beschaffungs­prozess.

Operative Einkäufer unterstützen bei der Bedarfsermittlung, holen Angebote ein und führen Preisverhandlungen durch. Zusätzlich koordinieren sie die Terminüberwachung und die Lieferantenauswahl.

Seminarziel

Nach unserem Seminar „Grundlagen Einkauf“ steuern Sie Ihre Einkaufs­prozesse professionell und effizient. Sie kennen die wichtigsten Stellhebel für erfolgreiche Verhandlungen und setzen Controllinginstrumente gezielt ein. Mit einem ­systematischen Lieferanten­management und fundierten Strategien optimieren Sie Ihre Beschaffungsergebnisse nachhaltig.

Zielgruppe

Einkaufsleitung, Nachwuchskräfte im Einkauf, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung und des Projekteinkaufs.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Super, dass direkt auch auf unsere Anliegen eingegangen wurde und man mit direktem Bezug auf das eigene Unternehmen dazulernen kann.

Veronika C.

Sehr gute Veranstaltung....Themen wurden sehr gut anhand von Beispielen verdeutlicht.

Julia O.

Der Trainer vermittelte einen fundierten Überblick über die theoretischen Grundlagen und methodischen Ansätze eines erfolgreichen Konflikt­managements. Anhand einfacher, praxisnaher Beispiele aus seinem beruflichen und privaten Erfahrungsschatz wurden diese Inhalte anschaulich erläutert und gemeinsam reflektiert.

Jo Wesselhöfft

Ähnliche Seminare

Einzelpersonen und Teams mit bis zu 6 Personen


  • 1 oder 2 Tage
  • Präsenz oder Live-Online
  • Durch­führungsgarantie

ab 690 €

Zu den freien Terminen

Stimmen zu unseren Seminaren:

Super, dass direkt auch auf unsere Anliegen eingegangen wurde und man mit direktem Bezug auf das eigene Unternehmen dazulernen kann.

Veronika C.

Sehr gute Veranstaltung....Themen wurden sehr gut anhand von Beispielen verdeutlicht.

Julia O.

Der Trainer vermittelte einen fundierten Überblick über die theoretischen Grundlagen und methodischen Ansätze eines erfolgreichen Konflikt­managements. Anhand einfacher, praxisnaher Beispiele aus seinem beruflichen und privaten Erfahrungsschatz wurden diese Inhalte anschaulich erläutert und gemeinsam reflektiert.

Jo Wesselhöfft

Ähnliche Seminare

Datum
Seminarform/Ort
Angebote
Datum Dauer Ort Preis  
03.08.2026 2 Tage Stuttgart 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
27.08.2026 2 Tage München 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
01.09.2026 2 Tage Düsseldorf 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
21.09.2026 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
15.10.2026 2 Tage Hamburg 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
09.11.2026 2 Tage Berlin 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
18.11.2026 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
26.11.2026 2 Tage Frankfurt a. M. 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
03.12.2026 2 Tage Hamburg 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
08.12.2026 2 Tage München 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
14.01.2027 2 Tage Stuttgart 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
27.01.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
08.02.2027 2 Tage Düsseldorf 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
23.02.2027 2 Tage Frankfurt a. M. 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
05.03.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
11.03.2027 2 Tage Berlin 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
23.03.2027 2 Tage Stuttgart 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
31.03.2027 2 Tage Hamburg 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
12.05.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
27.05.2027 2 Tage Düsseldorf 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
07.06.2027 2 Tage München 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
01.07.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden

Alle Preise zzgl. 19% MwSt.

Noch offene Fragen?

Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!

Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiter­bildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.