Präsenz Online Individual Inhouse
Gerade in Krisenzeiten besteht die große Gefahr, Visionen und weitgesteckte Unternehmensziele zu vergessen und sich auf das Tagesgeschäft zu konzentrieren. Das hilft zunächst einmal zu überleben.
Es hilft aber nicht, nach einer Krise wieder auf Wachstumskurs zu gehen und neue Märkte und Geschäftsfelder zu erobern. Verschiedene Studien haben gezeigt, dass gerade die Unternehmen, die in der Krise weiterhin auf Strategie und Investition gesetzt haben, nach der Krise besser positioniert waren, als vorher.
Krisen und Probleme frühzeitig erkennen
Krisen bewältigt man am besten, bevor sie eintreten. Das setzt aber voraus, dass man Krisen so frühzeitig erkennt, dass noch ausreichend Handlungsspielraum besteht, um sich strategisch neu aufzustellen. Dazu müssen Krisensignale und -indikatoren rechtzeitig erkannt und richtig bewertet werden. Nur so kann man verhindern, dass aus kleinen Schieflagen, normalen Problemen und temporären Engpässen Situationen entstehen, die die Existenz eines Unternehmens gefährden können.
Krisen verstehen und richtig handeln
In diesem Seminar lernen Sie den Phasenverlauf von Unternehmenskrisen kennen und die Dynamik krisenhafter Entwicklungen, sowie deren Ursachen zu verstehen. Dazu erfahren sie anhand von ausgesuchten Fallbeispielen, wie man potentielle Krisen frühzeitig erkennt und wie man auf der strategischen Ebene darauf reagieren kann. Das umfasst die Anpassung bestehender Strategien genauso, wie den Entwurf neuer Strategien, um einer heraufziehenden Krise Paroli bieten zu können.
Resilienz und vorbeugendes Krisenmanagement
Die beste Form des strategischen Krisenmanagements besteht immer noch darin, vorbeugend zu handeln und das Unternehmen von Grund auf krisenfest zu machen. Hier lernen Sie, was ein Unternehmen resilient und widerstandsfähig macht, und wie man ein Krisenfrühwarnsystem in die etablierten Prozesse und Abläufe integriert.
Seminarinhalte
Krisen und Rezession
- Krisen sind in der VUCA Welt der Normalfall
- Krisenarten und ihre Bedeutung für das Unternehmen
- Der Einfluss von Krisen auf Unternehmen, Markt und Branche
- Krise und Rezession bringen nicht nur Risiken, sondern eröffnen auch Chancen und neue Geschäftsfelder
Strategie in Krisen und schweren Zeiten
- Krise und Rezession; Herausforderungen für die Strategie
- Den leitenden Gedanken, an die sich ändernden Umstände anpassen
- Auf Krisen reagieren, bevor sie da sind
- Before-Act-Approach – ein Gegenentwurf zum klassischen Krisenmanagement
- Taktisches Krisenmanagement hilft zu überleben, ersetzt aber keine Strategie
- Kurzfristiges Krisenmanagement mit langfristiger Strategie in Einklang bringen
Strategisch handeln in der Krise
- Krisenphasen erkennen und nutzen
- In der Krise die eigene Wettbewerbsfähigkeit erhöhen
- Kapazitäten halten, abstoßen oder ausbauen
- Auch Unternehmen können resilient sein
- Resilienz und Liquidität
- Strategische Kommunikation in Krise und Rezession
Strategieentwicklung trotz Krise und Rezession
- Der Chancen-Kompass in der Krise
- Strategische Handlungsfähigkeit behalten und erweitern
- Die indirekte Strategie in der Krise
- Die Roadmap durch Krisen und schwere Zeiten
- Mit Visionen durch die Krise
- Die Mitarbeiter in der Strategie mitnehmen
Was ist strategisches Management in Krise und Rezession?
Es bezeichnet die Planung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, um die Existenz zu sichern und gleichzeitig die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. In Krisenzeiten müssen Unternehmen ihre gewohnte Vorgehensweise überdenken, flexibel auf veränderte Marktbedingungen reagieren und sowohl kurzfristige Liquiditätsprobleme als auch eine strategische Neuausrichtung bewältigen.
Warum versagen traditionelle Strategien in Rezessionen?
Herkömmliche Strategien basieren auf starren Strukturen und historischen Daten, die in volatilen Zeiten nicht mehr aussagekräftig sind. Zudem konzentrieren sich traditionelle Ansätze oft nur auf Kostensenkung und vernachlässigen dabei strategische Chancen sowie die Notwendigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.
Welche Strategien helfen Unternehmen durch Krisen?
Erfolgreiche Krisenstrategien umfassen die Konsolidierung gewinnbringender Geschäftsbereiche, das Abstoßen unprofitabler Segmente und die gezielte Expansion in neue Märkte. Zusätzlich können antizyklische Maßnahmen wie strategische Investitionen und die Gewinnung von Marktanteilen während der Schwächephase der Konkurrenz langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen.
Wann sollten Unternehmen ihre Strategie in der Krise anpassen?
Eine strategische Anpassung ist erforderlich, sobald sich Marktbedingungen, Kundenbedürfnisse oder die Wettbewerbssituation grundlegend verändern und die bisherige Geschäftsstrategie nicht mehr greift. Besonders in der frühen Krisenerkennung haben Unternehmen noch ausreichend Handlungsspielraum für eine durchdachte Neuausrichtung, bevor die Liquidität kritisch wird.
Wie unterscheidet sich Krisenmanagement von normalem strategischem Management?
Krisenmanagement erfordert eine andere Zeitperspektive, bei der sofortige Stabilisierungsmaßnahmen und die langfristige Strategieentwicklung parallel in den Fokus rücken. Während das strategische Management auf kontinuierliche Entwicklung setzt, muss das Krisenmanagement schnelle Entscheidungen unter hohem Druck treffen und dabei sowohl defensive als auch offensive Maßnahmen kombinieren.
Seminarziel
Dieses Seminar vermittelt das Wissen darüber, wie sich Krise und Rezession auf bereits implementierte Strategien und die aktuelle Strategieentwicklung auswirken. Es zeigt aber vor allem, wie effektives strategisches Denken und Handeln auch in Krisenzeiten die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen aufrechterhalten oder erringen kann.
Zielgruppe
Führungskräfte und angehende Führungskräfte aller Ebenen, die mit strategischer Planung zu tun haben oder sich auf dem Feld der strategischen Analyse und Planung weiterbilden wollen, sowie Mitarbeiter von Unternehmensberatungsfirmen, die in der Strategieberatung tätig sind.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Der Trainer hat einen sehr kompetenten Eindruck hinterlassen. Zusätzlich zu den geplanten Lerninhalten ist er auf die persönlichen Themen eingegangen. So ist keine von meinen Fragen offen geblieben. Das Verhältnis zur Theorie und Praxis war super. Der Trainer erklärte Theorie anhand von konkreten Situationen aus dem beruflichen Leben.
Es war eine sehr angenehme und lehrreiche Schulung, die Atmosphäre war weniger wie eine Schulung, sondern wie ein nettes Gespräch als Fachaustausch. Dies hat mir besonders gut gefallen.
Gute Location, sehr angenehmer Trainer, Inhalt super. Im groben und ganzen war es ein perfektes Training.
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Noch offene Fragen?
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Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
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Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
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