Online Individual Inhouse

Agiles Produkt­management

Wie Sie Produkte mit agilen Methoden erfolgreich entwickeln

Welche Rolle spielt die richtige Balance zwischen Kundenwünschen und technischer Umsetzung bei der Produkt­entwicklung? In der Weiter­bildung „Agiles Produkt­management“ lernen Sie, wie Sie Produkte ­systematisch und flexibel entwickeln. Dabei nutzen Sie agiles Produkt­management als Basis für kundenorientierte Lösungen. Das Seminar vermittelt praxiserprobte Techniken, mit denen Sie innovative Methoden in Ihren Entwicklungs­prozess integrieren. So schaffen Sie den Spagat zwischen schneller Marktein­führung und hoher Produktqualität – und das mit deutlich weniger Reibungsverlusten als in klassischen Entwicklungs­prozessen.

Nutzer­orientierung als Schlüssel zum Produkterfolg

Mit Design Thinking erschließen Sie ­systematisch die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe. Wie können Sie dabei Kundenfeedback optimal in Ihre Produkt­entwicklung einbauen? Die Agilität in der Entwicklung ermöglicht es Ihnen, flexibel auf Marktanforderungen zu reagieren und Ihre Produkte kontinuierlich zu optimieren.

Effiziente Prozesse durch Lean Startup und Scrum

Das Lean-Startup-Konzept bildet die Grundlage für schnelle Produktiterationen. Sie lernen, wie Sie durch agiles Produkt­management Entwicklungszyklen verkürzen und Risiken minimieren. Dabei setzen Sie Scrum gezielt ein, um die Zusammenarbeit im Team zu strukturieren und Ergebnisse messbar zu machen.

Strategische Planung mit agilem Roadmapping

Wie behalten Sie trotz hoher Flexibilität die strategischen Ziele im Blick? Mit agilem Roadmapping entwickeln Sie adaptive Planungs­strategien. Die Agilität in der Planung hilft Ihnen, Stakeholder-Erwartungen professionell zu managen und Prioritäten transparent festzulegen.

Seminarinhalte

Verständnis von Agilität

  • Definition und Grundsätze der Agilität
  • Kriterien für die Sinnhaftigkeit agiler Prozesse
  • Abgrenzung zur traditionellen Produkt­entwicklung

Agile Vorgehens­weisen im Produkt­management

  • Prinzipien des agilen Produkt­managements
  • Iterative Entwicklung und Agilität in der Praxis
  • Bedeutung von Feedbackschleifen und Anpassungen
  • Priorisierung und Backlog-Management für effiziente Produktiterationen
  • Cross­funktionale Teamarbeit und Rollenverteilung im agilen Umfeld

Anwenderzentrierung und innovative Methoden

  • Nutzer im Fokus: Design-Thinking-Methodik
  • Das Lean-Startup-Konzept für schnellere Produkt­entwicklung
  • Einsatz und Nutzen von Impact Mapping

Kommunikation und Planung

  • Optimierung von Kundeninterviews: Effektive Fragen
  • Agiles Roadmapping: Planung mit Flexibilität
  • Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbeziehung relevanter Parteien
  • Priorisierungs­strategien: Aufgaben effektiv gewichten und zuordnen

Agiles Produkt­management ist ein iterativer Ansatz zur Produkt­entwicklung, der auf dem agilen Manifest basiert und sich auf Kundenzufriedenheit, kontinuierliche Verbesserung und starke Team­kommunikation konzentriert. Im Gegensatz zum klassischen Produkt­management arbeitet es mit kurzen Entwicklungszyklen (Sprints) und passt sich flexibel an Marktveränderungen und Kundenfeedback an.

Agiles Produkt­management verkürzt die Marktein­führungszeit erheblich und verbessert die Produktqualität durch kontinuierliche Feedbackschleifen. Unternehmen können dadurch schneller auf Kundenanforderungen reagieren und ihre Kundenzufriedenheit steigern.

Die wichtigsten Werkzeuge sind das Product Backlog (Liste aller Produktanforderungen), Sprint Planning und Daily Scrum-Meetings zur Koordination. Zusätzlich kommen Methoden wie Lean Start-up für schnelle Marktvalidierung und Design Thinking für nutzerorientierte Produkt­entwicklung zum Einsatz.

Klassisches Produkt­management setzt auf Vorhersagbarkeit und detaillierte Vorausplanung, während agiles Produkt­management Unsicherheiten als Chance nutzt und flexibel auf Veränderungen reagiert. Der Projektumfang bleibt beim agilen Ansatz variabel, während die Ressourcen konstant bleiben – das Produkt entwickelt sich mit jeder Iteration weiter.

Agiles Produkt­management eignet sich besonders für Umgebungen mit hoher Unsicherheit und schnellen Marktveränderungen, wo klassische Planungsansätze zu starr sind. Bei gut planbaren und vorhersagbaren Projekten können klassische Methoden jedoch effizienter sein – daher empfiehlt sich ein situativer Ansatz je nach Projektkontext.

Seminarziel

Sie können nach dem Seminar agile Entwicklungs­prozesse in Ihrem Unternehmen implementieren und steuern. Mit Design Thinking und Lean Startup optimieren Sie Ihre Produkt­entwicklung konsequent aus Kundensicht. Durch professionelles Stakeholder-Management und agiles Roadmapping erreichen Sie eine höhere Produktqualität bei kürzeren Entwicklungszyklen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Projekt- und Teamleiter, Change Manager und Organisationsentwickler, HR-Professionals, Produktmanager und Strategieverantwortliche, interdisziplinäre Teams und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Ein sehr gutes, lehrreiches und intensives Seminar. Es war keine reine Informationsbeschallung, wie leider sonst sehr oft, sondern die Inhalte wurde mit Beispielen sehr praxisnah und damit besser verständlich dargestellt. Alles in allem, sehr zu empfehlen! Vielen Dank!

Falko Nerlich

Tolles Seminar. Die konkreten Ansagen helfen dabei das Selbst- und Fremdbild abzugleichen. Die praktischen Tipps sind ein guter Anfang für meine eigene Weiter­entwicklung. Ich war beeindruckt wie der Trainer viele meiner Eigenschaften und Verhaltens­weisen erkannt hat, trotz des Online-Formats.

Josef Schwaiger

Perfekte Schulung, habe sehr viel mitgenommen. Der Trainer war total flexibel und ist auf alle Fragen und Themen eingegangen. Gerne immer wieder.

Daniela Koch

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Einzelpersonen und Teams mit bis zu 6 Personen


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  • Durch­führungsgarantie

ab 890 €

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Noch offene Fragen?

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Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiter­bildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.