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Strategisch denken und handeln ist gerade für das mittlere Management besonders wichtig. Denn einerseits hat diese Ebene eine herausragende Rolle und Bedeutung bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie und andererseits erfordert die erfolgreiche Führung von Abteilungen und Teams in unserer Zeit immer mehr strategisches Verständnis und strategisches Denken.
Strategieumsetzung aus der Sandwich-Position
Viele Unternehmen haben eine ausformulierte und wohldurchdachte Unternehmensstrategie. Oft hört es hier aber auf. Die konsequente Implementierung eines solchen Unternehmensstrategie wird meist sehr stiefmütterlich behandelt und schlecht strukturiert umgesetzt. Gerade hier liegt dann die besondere Rolle des mittleren Managements. Denn auf diesen Ebenen werden Visionen und Leitlinien in konkrete Ziele und Handlungen umgesetzt. Dies erfordert vom mittleren Management nicht nur die Unternehmensstrategie zu kennen und Unternehmensstrategien grundsätzlich zu verstehen, sondern auch ein hohes Maß an strategischen Fähigkeiten, um eine Unternehmensstrategie im konkretes Handeln zu übersetzen.
Strategisch denken auf der Abteilungs- und Teamebene
Strategisch denken und handeln darf nicht unterhalb der Geschäftsführungsebene aufhören. Wer die Prinzipien und Grundsätze des strategischen Denkens beherrscht, kann diese auch auf allen anderen Führungsebenen anwenden. So können auch Abteilungen und Teams durchaus ihre eigene Vision entwickeln und diese verfolgen. Gerade das mittlere Management spielt hierbei eine bedeutende Rolle. Denn nur wenn auf allen Ebenen kleine Visionen entwickelt werden und eigene Strategien verfolgt werden, kann das gesamte Unternehmen den höchsten Grad an Effizienz und Leistung erzielen.
Strategisch denken und handeln auf allen Ebenen
Eine Abteilungs- oder eine Teamstrategie ist mehr als das stumpfe Abarbeiten von Aufträgen oder das Erreichen von vorgegebenen Kennzahlen. In hocheffizienten Organisationen verstehen alle Führungskräfte den Kern der Unternehmensstrategie und setzen ihn in eigene Visionen und strategische Handlungsmuster um. Die Fähigkeit zur strategischen Analyse wird dabei zu einer Voraussetzung erfolgreichen Arbeitens auf allen Ebenen.
Seminarinhalte
Strategie verstehen
- Strategie – die etwas andere Art zu denken
- Die Welt durch die strategische Brille sehen
- Strategisch Denken und Handeln
- Wahre Strategie ist an keine Ebene gebunden
- Strategische Weitsicht, statt auf Sicht zu fahren
Strategisch denken und handeln auf der Abteilungs- und Team Ebene
- Strategisch denken und handeln auf allen Ebenen
- Jede Abteilung und jedes Team kann strategiefähig sein
- Die Suche nach dem Grundsätzlichen und dem Wesentlichen
- Eine Vision der Abteilung oder des Teams entwickeln
- Führen mit Visionen und Zielen statt mit Aufträgen
- Wann eine Abteilungs- oder Teamstrategie sinnvoll ist und wie man sie entwickelt
Unternehmensstrategien und das mittlere Management
- Die Rolle der Unternehmensstrategie
- Geschäftsfeldstrategien und Funktionalstrategien
- In der Strategie-Architektur eines Unternehmens erfolgreich navigieren
- Strategien verstehen und formulieren können
- Stratege denken und handeln in einer zunehmend dynamischeren und komplexeren Umwelt
Das mittlere Management in der Umsetzung von Strategien
- Die Rolle des mittleren Managements bei der Implementierung von Unternehmensstrategien
- Aus Visionen konkrete Ziele ableiten
- Den Geist einer Unternehmensstrategie verstehen und in konkrete Handlungen umsetzen
- Die Funktionalstrategien – eine Domäne des mittleren Managements
- Instrumente der Strategieumsetzung
- Der richtige Umgang mit OKR und Balance Score Card
- Strategisch denken und dennoch agil handeln
- Strategiebausteine für die Geschäftsführung entwickeln
Was versteht man unter mittlerem Management?
Das mittlere Management umfasst Führungskräfte, die organisationale Einheiten wie Produktionsbereiche, IT oder Logistik leiten. Es verbindet die strategischen Vorgaben der Geschäftsführung mit der operativen Umsetzung durch Teams.
Was macht das mittlere Management?
Führungskräfte der mittleren Ebene setzen Unternehmensstrategie in konkrete Ziele, Prozesse und Entscheidungen für ihre Bereiche um und steuern dabei Abteilungen oder Projekte im Tagesgeschäft. Gleichzeitig vermitteln sie zwischen Topmanagement und Mitarbeitenden, übersetzen Erwartungen beider Seiten und prägen so Führungskultur und Zusammenarbeit im Unternehmen.
Wie gelingt die Transformation durch das mittlere Management?
Veränderungen gelingen, wenn mittlere Führungskräfte früh eingebunden werden, klare Mandate und Entscheidungsbefugnisse erhalten und aktiv Strukturen, Prozesse sowie Rollen in den Übergangsphasen gestalten. Zudem braucht es kontinuierliche Kommunikation, Coaching der Teams und ein Bewusstsein, dass diese Ebene nicht nur Vorgaben ausführt, sondern als Gestalterin neue Arbeitsweisen im Alltag verankert.
Warum ist strategisches Denken für das mittlere Management wichtig?
Strategisches Denken ermöglicht es, Unternehmensvisionen in konkrete Ziele und Handlungen auf Abteilungs- und Teamebene umzusetzen. Ohne dieses Verständnis bleiben viele Strategien wirkungslos, da das mittlere Management die Schlüsselposition zwischen Führung und Belegschaft einnimmt.
Welche Herausforderungen hat das mittlere Management?
Mittlere Führungskräfte balancieren oft zwischen den Anforderungen der oberen Etage und den Bedürfnissen ihrer Teams, was zu Überlastung und Stress führen kann. Häufig fehlt es an klaren Verantwortungsbereichen und ausreichender Unterstützung.
Wie kann man das mittlere Management stärken?
Klare Verantwortungsbereiche, transparente Ziele und Peer-Learning-Netzwerke fördern Autonomie und Motivation. Regelmäßiges Feedback mit der oberen Führung hilft, Probleme früh zu lösen.
Können Abteilungen eine eigene Strategie entwickeln?
Abteilungen und Teams können eigene Visionen und Strategien erarbeiten, die sich aus der Unternehmensstrategie ableiten. Dies erhöht die Effizienz, wenn strategisches Denken auf allen Ebenen angewendet wird.
Seminarziel
Nach unserem Seminar „Strategie für das mittlere Management“ verstehen Sie die Funktion einer Unternehmensstrategie und wie sie sich auf alle Ebenen eines Unternehmens auswirkt. Vor allem lernen sie, wie eine solche Strategie auf die operative Ebene umgesetzt wird und welche Aufgaben das mittlere Management dabei hat. Darüber hinaus lernen sie, wie auf allen Ebenen eines Unternehmens strategisch gedacht und gehandelt werden kann und wie auch eine Abteilung oder ein Team eine eigene Strategie und eine eigene Vision entwickeln können.
Zielgruppe
Angehende Führungskräfte und Führungskräfte aller Ebenen, die von der Umsetzung von Strategien betroffen sind oder sich selber und ihren Bereich strategisch besser positionieren wollen. Unternehmensberater, die im Bereich Strategieentwicklung oder Strategieimplementierung tätig sind.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Durch die Erfahrung des Trainers konnte sehr gut, abweichend von der Präsentation, auf die persönlichen Fragestellungen von uns eingegangen werden.
Sehr sympathischer Dozent und super Seminar. Ich werde einiges für die Zukunft mitnehmen. Vielen Dank!
Das Seminar war wirklich toll. Die Trainerin ist auf meine Fragen eingegangen und hat das Seminar sehr praxisnah, verständlich und aktiv gestaltet. Ich denke, ich bin jetzt gewappnet und freue mich auf die nächsten Interaktionen, wo ich mein Wissen anwenden kann.
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Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
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Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
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