Unternehmens­strategie in Theorie und Praxis

Verstehen, was Strategie bedeutet, ist eine Sache. Konkrete Strategien zu entwickeln und umzusetzen, eine andere. Beides zusammen ergibt die Strategiefähigkeit eines Unternehmens und schafft so die Basis, um in einer rauen Wirklichkeit langfristig zu bestehen und entscheidende Wettbewerbsvorteile zu erreichen.

Strategie verstehen, um strategisch Handeln zu können

In diesem Seminar lernen Sie zunächst einmal, was Strategie ist und wo sie in einem Unternehmen ihren Platz hat. Die Unterschiede zwischen der Unternehmens- und der Geschäftsfeld­strategie, die Bedeutung einer starken Vision oder die Abgrenzung der strategischen Ebene vom operativen Geschäft sind ebenso Gegenstand dieses Kurses, wie die verschiedenen Möglichkeiten und Varianten strategischen Handelns oder die Ein­bindung von Funktional­strategien in die Gesamt­strategie eines Unternehmens.

Von der strategischen Analyse zur Implementierung einer Strategie

Aufbauend auf diesem Grundlagenwissen wird in diesem Seminar ein Prozess vorgestellt, wie Unternehmens- und Geschäftsfeld­strategien in konkreten Fällen entwickelt, formuliert und umgesetzt werden können. Dabei wird der gesamte Prozess der Strategie­entwicklung von der internen und externen Analyse, über das Formulieren einer Unternehmensvision, der Erarbeitung strategischer Optionen bis zur Umsetzung und Kontrolle der gewählten Strategie im Detail beleuchtet.

Strategisches Management verstehen und beherrschen

Den Abschluss des Seminars bildet die Anwendung der einzelnen Elemente des Strategie­prozesses auf Beispiele aus der Praxis oder Fälle aus dem Berufsalltag der Seminarteilnehmenden. Ziel ist es dabei, den Bogen zwischen Theorie und Praxis der Strategie­entwicklung so zu spannen, dass alle Aspekte des strategischen Managements deutlich werden und die Teilnehmenden eine umfassende Kompetenz im strategischen Management erwerben.