Präsenz Online Individual Inhouse
Eigentlich ist die Welt der Strategie der Ort für Visionen, freie Gedanken und bahnbrechende Ideen, dennoch erleichtert es das Arbeiten auf dieser Ebene wesentlich, wenn man auf bewährte Tools und Methoden zurückgreifen kann. Das strukturiert das eigene Denken und erleichtert die Koordination im Team.
Die richtigen Tools erleichtern alle Schritte der Strategieentwicklung
Tools machen zwar nicht die Arbeit und produzieren keine Ideen. Sie strukturieren und optimieren aber das menschliche Denken. Gerade im Bereich der Strategie ist es daher wichtig, solche Tools nicht stumpf und mechanisch anzuwenden, sondern sie als Katalysator und Hilfsmittel für das strategische Denken von Menschen zu verstehen. Dann können sie die Ergebnisse erheblich verbessern und Prozesse beschleunigen.
Die richtigen Tools für die richtigen Aufgaben
In diesem Seminar lernen sie nicht nur eine große Zahl von erprobten Tools und Methoden der Strategieentwicklung kennen, sondern erfahren auch viel über die Vorteile und Nachteile der verschiedenen Tools und Methoden. Vor allem lernen sie aber, zu welchem Zweck und mit welchem Ziel man die verschiedenen Methoden einsetzen und welche Ergebnisse man erwarten kann.
Strategieentwicklung mit Praxisbezug
Alle Methoden und Tools zur Strategieentwicklung werden in diesem Seminar nicht nur abstrakt beschrieben, dargestellt und an fiktiven Fällen erklärt, sondern immer auf ganz konkrete Fälle aus der Praxis angewendet. Im Vordergrund stehen dabei die Erfahrungen und Bedürfnisse der Seminarteilnehmenden und deren konkrete Problemstellungen, mit denen sie im Alltag konfrontiert werden.
Seminarinhalte
Grundlagen der Strategieentwicklung
- Die strategische Ebene im Unternehmen
- Die Phasen der Strategieentwicklung
- Analyse und Planung auf der strategischen Ebene
- Informationsbedarf und Entscheidungen auf der strategischen Ebene
Einsatz von standardisierten Tools und Methoden im Strategieprozess
- Überblick über Tools und Methoden für die verschiedenen Phasen im Strategie-Prozess
- Vorteile und Nachteile von Tools
- Die richtigen Tools und Methoden auswählen
- Durch die Nutzung von Tools die Arbeit im Team koordinieren
- Fluch und Segen von Kennzahlen
Die Tools und Methoden
- Trend-Analyse
- Szenario-Technik
- SWOT- und TOWS-Analyse
- Wertketten-Analyse
- PESTEL-Analyse
- Stakeholder-Analyse
- Strategische Branchen-Analyse und das 5 Kräfte Modell nach Porter
- Verschiedene Formen der Portfolio Analyse
- BCG-, ADL- und Produkt-Markt- (Ansoff-) Matrix
- Kernkompetenz-Analyse und VRIO-Rahmen
- Das 7-S Framework von McKinsey
- Die Techniken der Blue Ocean Strategie (Vier-Aktionen Format, Strategische Kontur etc.)
- Das Business Modell Canvas
- GAP Analyse und Learning Curve
- Balanced Score Card
- OKR
Was bedeutet Strategieentwicklung?
Strategieentwicklung ist ein systematischer Prozess zur Definition langfristiger Unternehmensziele und zur Festlegung der notwendigen Schritte zu deren Erreichung. Dieser ganzheitliche Ansatz umfasst die Analyse interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken, um eine fundierte, umsetzbare Strategie zu entwickeln, die das Unternehmen erfolgreich in die gewünschte Richtung führt.
Welche Phasen gibt es bei der Strategieentwicklung?
Der Strategieentwicklungsprozess gliedert sich in fünf Hauptphasen: Initiierung mit Zielfestlegung und Ressourcenplanung, eine umfassende Analysephase zur Bewertung interner und externer Faktoren. Darauf folgen die Konzeptionsphase zur Entwicklung und Auswahl strategischer Optionen, die Umsetzungsphase mit detaillierten Aktionsplänen sowie eine kontinuierliche Evaluation zur Überwachung und Anpassung der Strategie.
Welche Methoden werden bei der Strategieentwicklung verwendet?
Zu den bewährten Methoden zählen die SWOT-Analyse zur Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken sowie die PESTEL-Analyse für externe makroökonomische Faktoren. Zusätzlich werden das Mintzberg-Modell mit seinen sieben Perspektiven und die Five Forces von Porter zur Branchenstrukturanalyse eingesetzt, um eine umfassende strategische Grundlage zu schaffen.
Wie lange dauert die Entwicklung einer Unternehmensstrategie?
Die Dauer variiert je nach Unternehmensgröße, Ausgangssituation und gewünschter Detailtiefe erheblich und kann von einem Tag bis zu mehreren Monaten betragen. Kleinere und erfahrene Organisationen können mit kompakten Strategieformaten arbeiten, während größere Unternehmen oft ausführliche Analysephasen und die Beteiligung aller Führungsebenen benötigen.
Welche häufigen Fehler sollten bei der Strategieentwicklung vermieden werden?
Typische Fehler sind die Vernachlässigung der Umsetzungsplanung, die mangelnde Einbeziehung der Mitarbeitenden und die unzureichende Kommunikation der strategischen Ziele. Weitere Risiken bestehen im Ignorieren von Marktdynamiken, einer unzureichenden Ressourcenzuweisung und dem Versäumnis, klare Prioritäten zu setzen. All dies gefährdet die erfolgreiche Strategieumsetzung erheblich.
Seminarziel
Ziel dieses Seminars ist es, die Teilnehmenden zu befähigen, die wichtigsten Methoden, die im Bereich der Strategieentwicklung Verwendung finden, zu kennen und sie in Bezug auf ihre Eignung für eine konkrete Problemstellung bewerten zu können. Vor allem lernen die Teilnehmenden aber, wie sie diese Tools und Methoden in der Praxis effektiv einsetzen können und welche Rolle die einzelnen Tools im Rahmen eines umfassenden strategischen Planungsprozesses spielen.
Zielgruppe
Führungskräfte und angehende Führungskräfte aller Ebenen, die mit strategischer Planung zu tun haben oder sich auf dem Feld der strategischen Planung weiterbilden wollen, sowie Mitarbeiter von Unternehmensberatungsfirmen, die in der Strategieberatung tätig sind.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Die Kursleiterin war sehr empathisch und ist auf die Wünsche der Teilnehmenden eingegangen. Der Veranstaltungsort war sehr gut ausgestattet und eignete sich perfekt für das Format.
Das Seminar war eine tolle Erfahrung für mich. Der Trainer ist auf aktuelle Situationen aus unserem Alltag eingegangen und hat uns gezeigt, wie wir lösungsorientiert damit umgehen können, ohne die Ruhe zu verlieren.
Sehr charismatischer Dozent, der das Training entsprechend der Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmer dynamisch gestaltet hat. In dem Training werden nicht einfach nur Methoden gezeigt, sondern es werden auch psychologisch Aspekte beleuchtet, die notwendig sind, um Team- und Unternehmensdynamik verstehen zu können. Anschließend werden daraus Konzepte und Methoden entwickelt, um als Führungskraft die Teammitglieder in einem agilen Umfeld besser abholen zu können und die Eigendynamik des Teams zu verbessern.
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Persönliche Weiterbildung
Einzelpersonen und Teams mit bis zu 6 Personen
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Sehr charismatischer Dozent, der das Training entsprechend der Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmer dynamisch gestaltet hat. In dem Training werden nicht einfach nur Methoden gezeigt, sondern es werden auch psychologisch Aspekte beleuchtet, die notwendig sind, um Team- und Unternehmensdynamik verstehen zu können. Anschließend werden daraus Konzepte und Methoden entwickelt, um als Führungskraft die Teammitglieder in einem agilen Umfeld besser abholen zu können und die Eigendynamik des Teams zu verbessern.
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Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
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Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
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Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
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